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        培训计划


        人力资源发展5年(2015年-2019)规划

        2015年到2019年,是我公司提升企业管理水平的关键时期,提升管理的关键在于加强以人为本的管理,要使企业在发展和管理上取得实质性进展,确保公司5年规划的如期实现,关键取决于能不能有一支与企业发展相适应的人才队伍,按照公司5年发展规划中人才发展的总体要求,结合我公司干部职工的结构层次,特制定5年人力资源发展规划。
        指导思想:
             牢固树立人力资源是第一资源的理念,加强人力资源能力建设,实施人才培养工程,加强企业经营、营销管理人才和专业技术人才队伍建设。加强和改进人力资源工作,创新人才战略,建立有效的竞争激励机制和人员合理流动、合理引进的机制,实现人力资源开发、引进、流动优化配置。
           坚持以人为本,全面提高职工队伍素质为目标,以能力开发、素质培养为价值取向,以创新培训机制为动力,健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制,注重在实践中锻炼培养人才。在公司构建起适应现代化企业改革和发展需要的人力资源体系,确保企业持续、健康、快速发展。
        目标:
              实现5年期末全员具备中专及以上学历,中层干部60%具备大专学历,培养和引进3名高级经营管理人才、引进10名中专及以上具有实际能力的专业技术人才、培养现有生产一线职工均有一技之长,逐步形成以提高企业职工队伍素质为基础、以强化生产技术骨干为引领,使全体职工德才兼备、结构合理,适应企业现代化发展的需要。
        公司5年人力资源发展分析
        学历
        大学 0.5% 5%
        大专 25% 35%
        中专 8% 40%
        中技 12% 20%
        高中 38% 
        初中及以下 16.5% 
        职称 高级 2% 8%
        中级 4% 57%
        初级 27% 35%
        具体措施
         为确保人才目标的实现,公司将争取“外引、内训”相结合的方式,一方面引进专业对口的中专及以上学历人才,另一方面争取加强员工培训的方式,逐步提高职工队伍素质。
        培训
        培训原则:
         1、理论与实际相结合的原则
         在培训中注重现代教育管理理论的引领,关注职工的实践经验和理论提升,加强培训工作的理论研究,不断总结、提炼培训经验,促进理论与实践的有机结合。
         2、公司争取“请进来、送出去”的方式加强员工培训,送外培训学习员工学成后首先培训其他员工,兼职教师、参与实践。
         3、统筹规划与分类指导相结合的原则
         根据公司发展和培训工作的新任务,做好培训工作的宏观统筹规划,加强对培训工作的分类指导、因材施教,达到目标明确,措施落实。
        培训内容
         1、思想政治素质和道德修养培训。主要培养职工认真学习“三个代表”重要思想、树立科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观,自觉实践“诚信老虎机游戏筑精品”的宗旨。
         2、强化专业知识和能力的培训。进行以学习新知识,掌握新技术、提高管理能力的专业培训。主要把理论学习与现场解决问题结合起来,提高队伍综合素质。
         3、加强学历教育。按梯次逐步提高学历。
         主要任务、措施:
         1、培训评估达标。经营管理人员累计培训时间不少于60学时,专业技术骨干培训不少于50学时,其他员工培训时间不少于40学时。
         2、优化培训环境。建立电教室、视频教育、声像结合,演放现代管理方法和技术现场录相,提高职工的学习兴趣。
         培训方式
         1.外请有资力的教师或专业技能专家进行培训。
         2、充分发挥公司业务技术深的老骨干人员的能力,对其他职工给以培训。
         3、与专业学校进行函授办班,提高职工学历和综合素质。